Comment stimuler l’engagement du personnel à distance ?

Le télétravail devenant de plus en plus populaire sur le lieu de travail, il est important que les entreprises continuent à répondre aux besoins de tous leurs employés, y compris ceux qui travaillent à domicile. L’engagement des employés est d’une extrême importance dans chaque entreprise, nous le savons tous. Comment continuer à stimuler l’engagement de votre personnel à distance en cette période de crise ?

Encouragez une communication fréquente

Lorsque les employés se sentent déconnectés de leurs groupes, ils perdent souvent leur motivation. Les employés travaillant à distance sont fréquemment oubliés ou écartés de certaines discussions. Cela les amène à se sentir abandonnés et démotivés. Il est donc extrêmement important, surtout en temps de crise, de favoriser une communication interne forte avec vos coéquipiers travaillant depuis leurs domiciles.

Faites-vous une priorité de programmer des réunions hebdomadaires, voire quotidiennes, par vidéoconférence avec l’ensemble des membres de votre équipe. Vous pouvez investir dans une solide plateforme de communication intranet pour les employés. Une communication approfondie et fréquente entre les salariés en dehors du cadre professionnel permet aussi d’augmenter l’engagement des employés.

Établissez des objectifs et des attentes clairs

Souvent, lorsque les employés à distance ne produisent pas un travail de qualité suffisante, cela provient d’un manque d’objectifs et d’attentes clairs. Lorsqu’on gère des équipes à distance, il est facile de laisser échapper des directives et des objectifs, car il devient plus difficile de maintenir une communication constante avec vos employés.

Lorsque cela se produit, les télétravailleurs sont obligés de deviner ce que leur responsable attend d’eux, ce qui entraîne un travail incorrect ou non pertinent et, en fin de compte, un désengagement des employés. Par conséquent, les managers doivent se donner pour priorité d’établir des objectifs et des attentes clairs avec tous les employés à distance et de communiquer ces directives dans un message ou un appel vidéo très détaillé.

Offrez à vos employés des possibilités de croissance

La majorité des employés cherchent ou envisageraient de quitter leur entreprise en raison d’un manque d’avancement dans leurs carrières professionnelles. Offrir des opportunités de croissance à vos employés à distance, même en période de crise, contribuera à stimuler la motivation des employés et leur satisfaction au travail.

Ces possibilités d’évolution ne sont pas nécessairement des promotions, des augmentations ou des changements de titre. Il peut s’agir d’avancement comme la prise en charge d’un projet. Vous pouvez encourager et même récompenser la participation à des conférences virtuelles. Offrir des possibilités de croissance aide les travailleurs à distance à se sentir importants, engagés et généralement heureux. En conséquence, ils sont plus susceptibles de continuer à produire un travail de qualité.

Fournir des conseils et une formation pour aider les employés à distance à gérer leur temps

N’oubliez pas que les employés présents sur le lieu de travail, eux, doivent respecter l’APE des horaires de travail. En effet, à chaque atelier ou département est installé un affichage obligatoire comportant les heures collectives de début et de fin de travail. En l’absence de cet APE affichage obligatoire, il est facile pour les télétravailleurs de se laisser par le confort de leurs foyers. Les employés qui ne sont pas habitués au télétravail ont souvent du mal à gérer leur temps lorsqu’ils travaillent à domicile. Pour stimuler l’engagement et s’assurer que ces employés gèrent correctement leur temps, veillez à fournir à votre équipe à distance des conseils et des options de formation sur la gestion du temps.