Les signes d’un mauvais manager au travail 

Du manque de feedback au favoritisme, ces signes prouvent la présence d’un mauvais manager au sein de l’entreprise. Ces traits indésirables provoquent souvent des frictions entre les superviseurs et les employés. Un leadership inefficace peut avoir un impact important sur le moral des employés et la toxicité du lieu de travail. Découvrez dans cet article les « qualités » chez les managers que les dirigeants efficaces évitent.

Le micromanagement

Le micromanagement ou microgestion est l’une des caractéristiques les plus souvent citées d’un mauvais manager. En effet, au lieu de donner au personnel le temps, l’espace et l’autonomie nécessaires pour travailler, les micro-managers observent et dictent chaque étape du processus. Ces derniers exigent des mises à jour constantes qui peuvent retarder davantage le résultat et rendre le travail fastidieux. Cette approche peut écraser la créativité et nuire à la productivité. Les employés ont du mal à s’épanouir sur le lieu de travail lorsqu’ils sentent que leur superviseur ne leur fait pas confiance.

Pour y remédier, il est important de prendre sur vous et de faire confiance à votre équipe. Réduisez la fréquence des contrôles. Une fois que vous avez décidé avec l’équipe de la fréquence des mises à jour, essayez de respecter cet accord le plus fidèlement possible. Souvent, lorsque les responsables accordent de l’autonomie et de l’espace à leur personnel, les employés leur rendent cette confiance en répondant aux attentes.

Le manque de feedback

Donner du feedback est l’une des responsabilités les plus importantes des employeurs et des managers. En effet, en tant que premier responsable de la qualité du travail, vous devez évaluer et guider vos employés. Un manager qui néglige de donner un aperçu des performances prive les employés de la possibilité de se développer. Concrètement, le manque de feedback est surtout dû à l’appréhension des managers à confronter leur personnel à des évaluations peu brillantes. D’autres se contentent de critiquer sans reconnaître les contributions positives. 

Ainsi, pour être un bon manager, il est nécessaire de réaliser des évaluations formelles régulières sur une base annuelle, trimestrielle ou mensuelle. Prévoyez également des évaluations plus informelles, comme des entretiens individuels. 

L’absence d’empathie

Le manque d’empathie est l’un des pires traits de caractère des managers toxiques. Ce critère est la base d’autres mauvais comportements. Un manager qui ne parvient pas à reconnaître les sentiments de ses employés ne réfléchira pas au bien-être de son personnel. Dans sa forme la plus extrême, le manque d’empathie se traduit par un abus sur le lieu de travail. Cependant, des manifestations plus subtiles de ce trait de caractère incluent ceux qui culpabilisent les employés lorsque ces derniers prennent des congés maladie par exemple. 

Le bon manager pratique la pleine conscience. Si, en tant que manager, vous ne pouvez pas faire preuve de gentillesse, pensez à donner de l’espace à vos employés. Faites l’effort d’observer et d’imaginer les sentiments des autres. Cherchez l’origine de votre manque de compassion. Ayez confiance en vous et sachez faire la différence entre être gentil et se faire abuser.