Comment recruter un bon manager ?
Lors du recrutement, il est facile de tomber sous e charme de la première personne qui semble la plus brillante parmi les candidats. Cependant, il peut s’avérer, au bout du compte, que cette dernière ne soit pas assez compétente. Une mauvaise décision d’embauche à ce niveau a un coût élevé. Découvrez dans cet article les étapes pour recruter le bon manager.
Présenter des arguments en faveur de l’embauche d’un nouveau cadre
Si vous n’êtes pas sûr de savoir comment recruter un manager, vous devrez procéder étape par étape. Commencez par établir une liste des problèmes auxquels vous êtes confronté au travail et qui expliqueraient le besoin d’une nouvelle recrue. Puis, déterminez l’impact qu’aura ce nouvel employé sur les performances et sur les revenus de l’entreprise. Enumérez par la suite les qualités que le candidat idéal apportera au poste. Cette liste vous servira de point de départ à votre description de poste.
Penser aux styles de leadership
Vous voudrez sans doute quelqu’un qui sait gérer aussi bien vers le haut que vers le bas. Les meilleurs managers demandent à leurs supérieurs de clarifier les objectifs et de leur fournir les informations dont ils ont besoin pour motiver leur équipe. Les meilleures pratiques actuelles en matière de recrutement d’un manager mettent l’accent sur la recherche de candidats dotés d’une intelligence émotionnelle, dont il a été démontré qu’elle améliore l’innovation.
Considérez ensuite la culture de votre entreprise. Votre lieu de travail est-il poli et professionnel, ou amusant et décontracté ? En incluant l’approche du leadership de votre organisation dans la description de l’entreprise qui accompagnera votre offre d’emploi, vous augmenterez vos chances d’attirer un candidat qui a une philosophie de gestion cohérente.
Rédiger une description de poste solide
Commencez votre description de poste par deux ou trois phrases qui vantent la valeur de votre entreprise en tant qu’employeur. Commencez donc par une description de la philosophie de votre gestion. Ensuite, décrivez les responsabilités du poste à l’aide de verbes actifs (entraîner, encadrer, évaluer, diriger, motiver, définir des objectifs, etc.). Énumérez les horaires et les avantages, y compris une fourchette de salaire. Viennent ensuite les compétences et qualifications requises, telles que les années d’expérience et la formation.
Commencer les recherches en interne
Le candidat idéal travaille peut-être déjà pour vous. Les avantages de la promotion interne sont les suivants :
- Vos employés se sentiront vus.
- Presque tous les employés ont un potentiel inexploité, et le processus d’entretien révélera des capacités dont vous n’avez peut-être pas conscience.
- Il est rentable de recruter quelqu’un dans vos rangs pour devenir le prochain directeur. Il aura besoin de moins de formation et entrera en fonction plus rapidement.
Toutefois, la promotion interne peut présenter des inconvénients. Dans certains cas, elle peut mettre à mal les anciens collègues du nouveau manager. Il peut également falloir du temps au nouveau dirigeant pour gagner le respect de ses anciens collègues. La meilleure approche consiste à envisager un mélange de candidats internes et externes.
Bon à savoir
Dans toute entreprise et pour éviter des sanctions financières, il ne faut pas négliger l’affichage obligatoire sur les discriminations à l’embauche. En effet, cet APE doit être mis en évidence sur la porte de la salle où se passe l’entretien ou les épreuves de recrutement. Vous pouvez commander votre affichage sur le site d’APE Affichage obligatoire, une société qui commercialise des supports conformes aux normes françaises.