4 conseils pour devenir un meilleur chef

Avez-vous déjà eu la chance de travailler pour une personne qui vous écoute, vous valorise et vous motive ? Ce type de chef arrive à augmenter la productivité de ses employés. Son style managérial permet de créer une culture de haute performance. Vous voulez devenir ce grand leader qui inspire du respect à ses employés ? Alors, suivez le guide.

Soyez empathique

L’empathie est l’un des piliers du bon leadership. Malheureusement, peu de dirigeants le comprennent, et nombreux deviennent des managers autoritaires, qui donnent des ordres sans préciser leurs attentes. En plus, ils ont peu d’empathie pour leurs employés qui essaient tant bien que mal de répondre à leurs exigences. En général, le résultat est sans appel : une baisse de la productivité et de motivation.
Être authentique avec son équipe ne signifie pas devenir le « bon pote ». Il s’agit de partager notre expérience humaine, de faire tomber les murs de défense et de montrer que vous êtes aussi une personne réelle. 

Ainsi, vous vous rendez plus accessible, ce qui vous fera gagner le respect de vos collaborateurs. En faisant preuve d’empathie et de respect mutuel, les employés sont plus aptes à collaborer et à accepter un feedback honnête. 

Soyez à l’écoute

Qui n’a pas envie d’être entendu ? Tout comme l’empathie, un bon chef apprécie les commentaires des membres de son équipe. Il veut savoir ce qui les motive. Il est aussi capable de les aider à fixer et à atteindre leurs objectifs de carrière.

Même si les idées divergent, vous pouvez montrer à vos employés que vous les appréciez en les écoutant vraiment. Vous agirez ainsi en fonction de ce que vous entendez. Vous gagnerez énormément de crédibilité, de respect et de loyauté. 

N’oubliez pas qu’écouter les commentaires et les avis des employés peut s’avérer inestimable. Et s’ils ont de bonnes idées, faites-le leur savoir. Si vous arrivez à établir une meilleure relation professionnelle avec les membres de votre personnel, alors vous aurez plus de facilité dans la fluidité du travail.

Appréciez le changement

Le saviez-vous ? L’un des principaux défis du chef d’entreprise et de tout manager est la gestion du changement et de l’innovation. Apprendre à diriger par le changement est donc une compétence essentielle qu’il est important de posséder.

Le changement peut concerner de nouvelles politiques et procédures ou l’introduction d’un nouveau modèle d’entreprise. En tant que chef d’entreprise, vous devez donner l’exemple d’une réaction positive et professionnelle au changement. Vous avez le devoir d’établir la norme quant à la façon d’aller de l’avant. 

Incorporez une vision commune

Chaque employé doit comprendre l’importance de sa participation dans l’entreprise. Il doit connaitre les raisons de son travail et de ce qu’il accomplit tous les jours. Par conséquent, les employés qui ont leur mot à dire dans le processus décisionnel comprennent la raison d’être de l’entreprise. Ils acceptent la vision et le message qu’elle véhicule. C’est en inculquant cette vision commune à tous les collaborateurs qu’ils pourront vous aider à atteindre vos objectifs.

En effet, est-ce qu’un Général s’inquiète de savoir si ses soldats le suivront dans la bataille ? Non, car le chef a clairement indiqué ce pour quoi il se bat et quels sont les enjeux. Un bon chef d’entreprise clairvoyant fera de même. En d’autres termes, les employés soutiennent ce qu’ils contribuent à créer.