L’absentéisme en entreprise

Hélas, l’absentéisme fait partie des réalités qui concernent de nombreuses entreprises, tout secteur d’activité confondu. Il représente un véritable fléau. Ainsi, il faut s’intéresser aux causes de l’absentéisme et déterminer les mesures à prendre pour l’anticiper ou l’éviter. De toute évidence, la performance d’une entreprise est liée à sa capacité à mobiliser ses salariés.

Absentéisme, de quoi parle-t-on justement ?

L’absentéisme inclut plusieurs motifs. Ceux-ci peuvent être causés par l’état de santé du salarié, sa situation familiale, son mode de vie. Il peut aussi y avoir des motifs professionnels comme les conditions de travail, le climat social, l’ambiance de travail au sein de l’entreprise, le stress professionnel, les maladies professionnelles et les accidents du travail.

Les impacts de l’absentéisme sur l’entreprise

L’absentéisme est une problématique réelle pour l’entreprise. Il peut générer de nombreux problèmes, notamment :

– la baisse de la productivité et de la performance de l’entreprise (causées par du retard, du manque de qualité, des mauvais services fournis au client…) ;

– la détérioration de la motivation générale des autres salariés ;

– la réorganisation à la va-vite du planning de travail pour combler les absences ; – l’augmentation de la charge de travail des travailleurs restants.

Les actions pour faire baisser l’absentéisme

Afin de diminuer l’absentéisme au travail, quelques solutions peuvent être proposées :

– quand un salarié s’absente assez longtemps, l’employeur doit organiser un entretien à son retour. Ledit entretien permet au salarié de renouer le contact avec son activité professionnelle. De son côté, l’employeur prend note des éventuels problèmes du salarié sur ses conditions de travail ;

– l’écoute du personnel. L’employeur doit toujours rester à l’écoute de ses salariés afin de maintenir ou d’améliorer les conditions de travail dans l’entreprise. L’employeur peut mettre en place des échanges périodiques avec le service des Ressources Humaines, pour trouver une solution efficace ;

– la motivation des salariés. L’employeur peut mettre en place une prime d’assiduité, pour encourager les salariés à venir travailler. Ce serait une incitation à la présence au travail, pour récompenser la stabilité des collaborateurs dans l’entreprise. Elle est réduite ou supprimée en cas d’absence du salarié, même si ladite absence est justifiée. L’employeur peut également proposer des plans d’évolution attractifs pour les motiver ;

– le rappel à l’ordre sur les absences non justifiées. Ainsi, il peut faire réaliser une contre-visite médicale si nécessaire. Véritable mesure dissuasive, l’employeur peut charger un prestataire médical, de justifier le bien-fondé d’un arrêt maladie. De toutes ces solutions, la diminution du taux d’absentéisme dépend en grande partie de l’employeur. Aussi, ce dernier doit toujours veiller à l’épanouissement professionnel de ses salariés ainsi qu’à de bonnes conditions de travail, pour les accompagner au mieux.

L’absentéisme, une question de management

De toute évidence, les pratiques de management ont un impact direct sur l’absentéisme des salariés. Aussi, plusieurs critères entrent en jeu, comme la reconnaissance du travail du collaborateur, l’équité organisationnelle, la présence de perspectives professionnelles, la gestion du stress. Tout cela a un impact sur le taux d’absence. Ainsi, il est nécessaire de bien gérer les absences des collaborateurs et de réaliser une analyse pertinente de leurs causes.